Produkt nebo služba? Digitalizace mění průmysl!

Proč je Průmysl 4.0 označován také jako 4. průmyslová revoluce? Revoluce něco mění, obrací dosavadní smýšlení a přináší nové pojetí věcí. U konceptu Průmysl 4.0 tomu není jinak. Mění se vnímání výroby a více se zapojují data. Produkt, jako původní klíčový nosný prvek, se stává čím dál tím více „pouhou“ součástí komplexní služby.

Orientace na produkt, nebo na komplexní službu?

Bortí se pevná zeď mezi produktem hmotným a nehmotným, mezi digitální a fyzickou stránkou věci. Větší důraz než na samotný produkt, se už klade na schopnost integrace dat, lidí, strojů a služeb. Moderní technologie v oblasti IT (důkladné datové analýzy, možnost sdílení dat prostřednictvím sítě v reálném čase, rychlá, bezpečná a téměř neomezená cloudová uložiště) pomáhají podnikům plnit myšlenku 4. průmyslové revoluce. Díky tomu se např. z čistě výrobních podniků stávají komplexně orientované pro-zákaznické systémy. Společnosti schopné nabídnout svým klientům služby na míru. Rychle, bez zbytečného papírování, bezpečně a efektivně.

Podle průzkumů EU máme zatím co dohánět. Jsme ale přesvědčení, že spousta dílčích kroků a opatření mění současné firmy na moderní podniky, které dokáží monetizovat své zdroje, zkušenosti, výrobní kapacity i skladové zásoby.

Je motivem změn nezbytnost nebo promyšlená strategie?

Průzkum společnosti BDO dokonce uvádí, že pouhých 5 % středně velkých průmyslových podniků zahájilo implementaci prvků Průmyslu 4.0. Toto číslo můžeme ještě doplnit o zjištění společnosti Delloitte, že ve většině podniků stále převládá krátkodobé plánování. K implementování technologií průmyslu 4.0 pak dochází převážně v situaci, pokud je to opravdu nutné. Nikoliv ze strategického hlediska. Proč? Na tuto otázku si musí odpovědět podnikatelé a firmy sami. Z výzkumu ale vyplývá, že je to kvůli orientaci na projekty, které zaručují krátkou dobu realizace a rychlou investiční návratnost.

Dožene Průmysl 4.0 rychleji větší firmy?

Z výsledků průzkumů a z pohledu na stav českého průmyslu se zdá, že se jej 4. průmyslová revoluce jako celku prozatím netýká. Většina podniků se tímto „problémem“ nechce upřímně zabývat – protože zatím nemusí. Zde je nutné jasně říci, že takovýto přístup se ukáže jako vysloveně krátkozraké řešením. Vyhnout se implementaci Průmyslu 4.0 mohou některé menší specializované rukodělné výroby (umělecká tvorba). Čím je ale firma větší a čím větší má zdroje a produkci, tím obtížněji se bude digitalizaci vyhýbat.

Digitalizace potřebuje plán a vizi

Průmysl 4.0, to nejsou jen nepředstavitelné technologie, nepochopitelné analýzy a vznešené, až nerealizovatelné koncepty. Součástí řešení může být například linka pro robotické svařování. Každá firma by měla zvážit priority na cestě k digitalizaci. Jít cestou postupných kroků, plynule rozvíjet jednotlivé agendy a cílevědomě směřovat k jejich dosažení. Odměnou bude minimálně stabilizace nebo posílení pozice na trhu a pravděpodobně i zajímavá návratnost investic.

Nebude trvat dlouho a z konkurenční výhody, kterou dnes digitalizace / variabilita / datová analýza / komplexnost / efektivita / bezpečnost /… přináší, se stane nutnost pro přežití firem ve 21.století. Svět se totiž točí rychleji, než kdy dříve. Kdo dnes vítězí, může zítra odcházet poražen. Naše firmy stojí před rozhodnutím. Jsou dnešní provozní vítězství dostatečná a pokryjí v budoucnu chybějící prostředky z neuskutečněných chybějící strategických investic?